ESF

Hradec Králové 30.4.2008

ZÁVĚREČNÉ HODNOCENÍ PROJEKTU ZA 2 ROKY REALIZACE
OD ZAHÁJENÍ AŽ PO UKONČENÍ
(1.4.2006 - 31.3.2008)

Za celé dvouleté období průběhu a realizace projektu „Adaptace zaměstnanců ZVU POTEZ a.s. na náročné obchodní, výrobní a konkurenční podmínky strojírenské firmy“ je potřeba provést shrnutí a konečné vyhodnocení projektu, který svým záměrem a cílem v úvodu měl vytyčeno poskytnout vzdělávacími aktivitami zvýšení kvalifikace zaměstnanců, dosažení osobního růstu a odborné vzdělanosti účastníků projektu, komplexního prohloubení marketingové, obchodní a prodejní dovednosti, resp. rozšíření dovedností mistrů spojených s řízením pracovních kolektivů ve výrobě se zajištěním odpovídající kvality a produktivity práce, včetně zlepšení vnitřní komunikace, zvýšení adaptability na měnící se požadavky ve výrobě a tím v konečné podobě dosažení vyšší konkurenceschopnosti firmy na trhu.

Celkem bylo v rámci projektu realizováno 20 dvoudenních seminářů a 6 kurzů podle plánovaného harmonogramu projektu a to:

u              V programu vzdělávání mistrů a vedoucích výrobních týmů se uskutečnilo 10 seminářů pro kategorie zaměstnanců „Mistři a vedoucí výrobních týmů“ a „Mistři technického zabezpečení výroby a vedoucí týmů pracujících ve výrobě“, kterého se průběžně zúčastnilo 25 zaměstnanců uvedených skupin. V jednotlivých seminářích byla věnována pozornost zejména tématickým okruhům v oblasti „Řídící činnosti mistra – efektivní komunikace a prezentace“, „Zásady budování a vedení výrobních týmů“ a „Time management ve výrobě“, „Hodnocení a motivace pracovníků ve výrobě“, Zvládání zátěžových situací a krizová komunikace“ a „Aplikace moderních metod řízení výroby“. Vlastní semináře probíhaly v prostorách SOŠ a SOU Hradební 1029 v Hradci Králové, včetně jednoho výjezdního semináře.

u              V programu vzdělávání prodejců se uskutečnilo 10 seminářů pro kategorie zaměstnanců „Vedení obchodního úseku, marketingu“ a „Referenti zabezpečení a přípravy prodeje“, do kterého bylo zařazeno 23 zaměstnanců obchodního úseku. Zaměření a obsah přípravy prodejců byl realizován v tématických okruzích „Marketing pro výkonné pracovníky“, „Vedení obchodního jednání a techniky vyjednávání“, „Cenové vyjednávání“ - „Zajištění a vymáhání pohledávek z obchodního styku“, „Interkulturní vztahy“, „Smluvní vztahy“ a Ekonomické a daňové minimum“. Vlastní semináře probíhaly v prostorách SOŠ a SOU Hradební 1029 v Hradci Králové, včetně dvou výjezdních seminářů.

u              V programu vzdělávání kategorie D - dělnických profesí, bylo zrealizováno 6 kurzů pro celkově zařazených 40 výrobních dělníků, kteří úspěšně ukončili 4 týdenní kurz svařování pro získání svářečské kvalifikace či zvýšení profesní odbornosti se státní zkouškou svařování dle ČSN EN 287 – 1 v metodách elektrodového či argonového svařování. Základní svářečskou kvalifikaci tímto způsobem získalo celkem 28 profesních, výrobních dělníků. Státní zkoušku s vyšší kvalifikací svařování dle ČSN EN 287 – 1 ….., pro universálnější uplatnění získalo 15 svářečů (včetně 3, kteří si základní svářečskou kvalifikaci zvýšili na státní zkoušku dle EN). Všechny kurzy byly prováděny ve Svářečském centru PROFIPOTEZ s.r.o. v Hradci Králové. Vlastní realizace projektu byla splněna dle plánovaného harmonogramu seminářů a kurzů tak, jak bylo navrženo v plánu projektu a v konečném výstupu a výsledku projektu byly splněny plánované monitorovací ukazatele.

Konání seminářů – Program vzdělávání prodejců a Program vzdělávání mistrů a vedoucích výrobních týmů, bylo od zahájení realizace prováděno pravidelně 1 pracovní den – pátek a 1 volný den sobota. I přes toto organizační zajištění a podíl času zaměstnanců na vlastním dalším vzdělávání, byl ze strany účastníků seminářů přijímán, přes prvotní nedůvěru, celkem pozitivně a osobní volno při sobotním vzdělávání bylo chápáno jako vlastní zájem získávání informací a poznatků v probíraných vzdělávacích aktivitách.

Konání kurzů – Program vzdělávání kategorie D (svařování) - bylo dle rozsahu konkrétní zkoušky a metody zpravidla čtyřtýdenní a dle plánu Svářečského centra PROFIPOTEZ s.r.o. se vždy realizovalo v pracovní dny.

VÝSTUPY, ZKUŠENOSTI A HODNOCENÍ PROJEKTU ESF VZDĚLÁVACÍMI INSTITUCEMI

u              INSTITUT INPRO, a.s., Praha – o své poznatky a zkušenosti s projektem se podělil obchodní ředitel Petr Sedlák.

ZVU POTEZ a.s. investuje do vzdělávání svých zaměstnanců s podporou EU.

Známá strojírenská společnost ZVU POTEZ a.s. je jednou z tradičních firem Královehradeckého regionu, která se zapojila do operačního programu „Rozvoj lidských zdrojů“, spolufinancovaného ze státního rozpočtu ČR a Evropského sociálního fondu, vzdělávacím projektem pod názvem „Adaptace zaměstnanců ZVU POTEZ a.s. na nové podmínky“.

Společnost realizovala ve spolupráci s jednou ze známých vzdělávacích a poradenských společností v oboru - INSTITUTem INPRO, a.s., dvouletý rozvojový projekt pro střední výkonný management - mistry a vedoucí výrobních týmů, prodejce - obchodníky zaměřený zejména na rozšíření znalostí a dovedností vybraných skupin zaměstnanců, a to jednak v oblasti vnitropodnikové komunikace, tak i v oblastech rozvoje komplexních marketingových, obchodních a prodejních znalostí a kompetenci, s cílem dosáhnout efektivní adaptace zaměstnanců na stále rostoucí a měnící se požadavky v oboru výroby a dodávek potravinářských a chemických technologií a zařízení. Do projektu, v němž byla příprava zaměstnanců kontinuálně rozdělena do 3.etap, se úspěšně zapojilo 48 vybraných zaměstnanců společnosti a celý projekt byl zakončen dle harmonogramu k 31.3. 2008.

Z výsledků průběžného hodnocení i z ohlasů od účastníků realizované přípravy je patrný nejen pozitivní posun v myšlení mistrů i vedoucích výrobních týmů a prodejců při řešení problémů na pracovištích, ale i zvládnutím evidentního nárůstu objemu realizovaných zakázek společnosti, kdy oproti roku 2005 došlo ke zvýšení objemu realizace z 523 mil. Kč na současných 657 mil. Kč za rok 2007.

Úspěšná realizace projektu dlouhodobé přípravy zaměstnanců ZVU POTEZ a.s. je jasným signálem pro další společnosti v Královehradeckém regionu k zapojení se do projektů podporovaných EU.

u              Svářečské centrum PROFIPOTEZ s.r.o., Hradec Králové – o své poznatky a zkušenosti se podělil pan Miroslav Čertner, vedoucí Svářečského centra.

Dle projektu ESF "Adaptace zaměstnanců ZVU POTEZ a.s.na nové podmínky", bylo v našem školícím středisku zorganizováno celkem 6 kurzů pro získání či zvýšení kvalifikace svářečů.

Za období projektu, tj. 2 let se zúčastnilo celkem 40 pracovníků konkrétních kurzů dle plánu, se záměrem získat oprávnění v rozsahu zkoušek dle ČSN 05 705 nebo ČSN 287-1 (ČSN EN ISO 9606-1). Všichni účastníci absolvovali kurz v daném rozsahu, dle platných norem a osnov a závěrečné zkoušky provedli za účasti zkušebního komisaře pověřeného zkušební organizací CWS ANB DOM-ZO 13 s.r.o. Česká Třebová s výsledkem vyhovujícím - tedy PROSPĚL. Toho jsou dokladem osvědčení nebo certifikáty svářeče.

Získané kvalifikace opravňují svářeče provádět svářečské práce dle rozsahu dané kvalifikace a po zapracování ve výrobním procesu, by měli být schopni plnit náročné úkoly výroby. Tím jsou jednoznačně posíleny výrobní možnosti firmy, včetně zvýšené kvalifikace klíčové profese svářečů a schopnosti dále konkurovat strojírenským firmám v tuzemsku i zahraničí.

Je nutné brát v úvahu, že ve školícím středisku mají pracovníci ideální podmínky pro přípravu a nejsou zatíženi tlakem výroby (kvantita, čas, ….). Přesto znovu zdůrazňuji, je-li zkouška ukončena výsledkem vyhovujícím - PROSPĚL - jsou pracovníci schopni v dané kvalifikaci podávat uspokojivé výkony a mohou tuto svářečskou kvalifikaci dále rozvíjet.

v Hradeci Králové 27.3.2008

KONEČNÉ HODNOCENÍ PROJEKTU VEDENÍM ZVU POTEZ A.S.

Vyhlášený program a přijatý projekt dle II. kola výzvy ÚP Hradec Králové v praxi potvrzuje záměr a stanovený cíl dosáhnout vzdělávacími aktivitami v rámci projektu ESF zvýšení úrovně, kvality a vzdělanosti zaměstnanců v obchodním a výrobním úseku, tím včas reagovat na náročné a neustále se měnící podmínky trhu, včetně zvýšení konkurenceschopnosti firmy. Konečné hodnocení a pozitivní přístup účastníků projektu potvrzuje správnost rozhodnutí zapojit se do Operačního programu lidských zdrojů s podporou ESF. Získané poznatky, zkušenosti a sjednocení postupů při každodenní práci prokazují, že vzdělávací aktivity v rámci projektu zvýšily schopnost školených zaměstnanců orientovat se v problematice výroby, obchodní činnosti a efektivně tyto poznatky využít v praxi a tak posílit konkurenceschopnost firmy.

Po zkušenostech s projektem bude záměrem vedení společnosti pokračovat v komplexním vzdělávání, zejména v orientaci výuky na aplikaci získaných informací a dovedností do výrobní praxe.

v Hradeci Králové 30.4.2008

Hradec Králové 30.4.2007

Realizace projektu ESF - hodnocení za 1 rok od zahájení projektu

Za období ročního průběhu projektu „Adaptace zaměstnanců ZVU POTEZ a.s. na náročné obchodní, výrobní a konkurenční podmínky strojírenské firmy“ následuje krátké shrnutí a hodnocení realizace projektu, který je v polovině realizace plánovaných vzdělávacích aktivit projektu s podporou ESF.

Celkem bylo od zahájení projektu realizováno 11 dvoudenních seminářů podle plánovaného harmonogramu projektu a to:

u              V programu vzdělávání mistrů a vedoucích výrobních týmů se uskutečnilo 5 seminářů pro kategorie zaměstnanců „Mistři a vedoucí výrobních týmů“ a „Mistři technického zabezpečení výroby a vedoucí týmů pracujících ve výrobě“, kterého se průběžně zúčastnilo již 25 zaměstnanců uvedených skupin. Dosud byla v jednotlivých seminářích věnována pozornost zejména tématickým okruhům v oblasti „Řídící činnosti mistra – efektivní komunikace a prezentace“, „Zásady budování a vedení výrobních týmů“ a „Time management ve výrobě“.Vlastní semináře probíhaly v prostorách SOŠ a SOU Hradební 1029 v Hradci Králové.

u              V programu vzdělávání prodejců se uskutečnilo 6 seminářů pro kategorie zaměstnanců „Vedení obchodního úseku, marketingu“ a „Referenti zabezpečení a přípravy prodeje“, do kterého bylo dosud zařazeno 26 zaměstnanců obchodního úseku. Zaměření a obsah přípravy prodejců byl realizován v tématických okruzích „Marketing pro výkonné pracovníky“, „Vedení obchodního jednání a techniky vyjednávání“, Cenové vyjednávání“ a „Zajištění a vymáhání pohledávek z obchodního styku“. Vlastní semináře probíhaly v prostorách SOŠ a SOU Hradební 1029 v Hradci Králové, včetně jednoho výjezdního semináře, který pro tématické zaměření byl realizován v pivovaru Kácov.

u              V programu vzdělávání kategorie D - dělnických profesí, byly zrealizovány 3 kurzy pro celkově zařazených 30 výrobních dělníků, kteří úspěšně ukončili 4 týdenní kurz svařování pro získání svářečské kvalifikace či zvýšení profesní odbornosti se státní zkouškou svařování dle ČSN EN 287 – 1 v metodách elektrodového či argonového svařování. Základní svářečskou kvalifikaci tímto způsobem získalo celkem 21 profesních, výrobních dělníků a novou státní zkoušku s vyšší kvalifikací svařování dle ČSN EN 287 – 1 ….., pro universálnější uplatnění získalo 9 dalších svářečů. Všechny kurzy jsou prováděny ve Svářečském centru PROFIPOTEZ s.r.o. v Hradci Králové.

Vlastní realizace projektu je plněna dle plánovaného harmonogramu seminářů a kurzů tak, jak bylo navrženo v plánu projektu.

Konání seminářů – Program vzdělávání prodejců a Program vzdělávání mistrů a vedoucích výrobních týmů, je od zahájení realizace prováděno pravidelně 1 pracovní den – pátek a 1 volný den sobota. I přes toto organizační zajištění a podíl času zaměstnanců na vlastním dalším vzdělávání je ze strany účastníků seminářů přijímán, přes prvotní nedůvěru, celkem pozitivně a osobní volno při sobotním vzdělávání berou jako vlastní podporu této vzdělávací aktivity.

Konání kurzů – Program vzdělávání kategorie D (svařování), je dle rozsahu konkrétní zkoušky a metody zpravidla čtyřtýdenní a dle plánu Svářečského centra PROFIPOTEZ s.r.o. vždy realizováno v pracovní dny.

Hodnocení dosavadního průběhu projektu vedením ZVU POTEZ a.s.

„Vyhlášený program a přijatý projekt dle II. kola výzvy ÚP Hradec Králové v praxi potvrzuje záměr a stanovený cíl dosáhnout vzdělávacími aktivitami v rámci projektu ESF zvýšení úrovně, kvality a vzdělanosti zaměstnanců v obchodním a výrobním úseku, tím včas reagovat na náročné a neustále se měnící podmínky trhu, včetně zvýšení konkurenceschopnosti firmy. Tato skutečnost a realizace projektu byla již prezentována na „Týdnu vzdělávání v Královéhradeckém kraji“ organizovaného Universitou HK a Regionální hospodářskou komorou v závěru roku 2006 a lze v současnosti potvrdit správnost rozhodnutí zapojit se do Operačního programu lidských zdrojů s podporou ESF.“ - tak se vyjádřil generální ředitel ing.Jiří Flídr.

Průběžné hodnocení projektu členy týmu a dosavadní zkušenosti tak, jak se k projektu vyjádřili

„Přes počáteční těžkosti v úvodu realizace projektu je možno naprosto seriózně potvrdit, že vlastní obsah a tématická náplň je účastníky kurzu vnímána jako teoretická i praktická odborná podpora jejich pracovní pozice, především s možností výměny zkušeností a odborné konzultace v daných tématických okruzích a problematice“.

„Vzhledem k náročnosti na organizační zabezpečení projektu ESF, následnému administrativnímu dokumentování a prokázání všech vzdělávacích aktivit, včetně monitorovacích zpráv, je pro členy projektového týmu jediným zadostiučiněním, že úroveň kvalifikace a odbornost školených zaměstnanců reaguje na současné potřeby společnosti a je vůči vnějšímu prostředí schopna se přizpůsobit trhu a konkurenčním podmínkám“.

„Po dvanácti měsících práce je možné zaregistrovat kvalitativní posun v myšlení i jednání osob, což má pozitivní vliv nejen na blízké okolí ZVU POTEZ a.s, ale i na vnitropodnikovou kulturu a vzájemné vazby zaměstnanců.“

Zkušenosti a poznatky účastníků projektu, zhodnocení a citace zaměstnanců obchodního a výrobního úseku

„Projekt pro mou pozici obchodního referenta je velmi poučný a přinesl hodně poznatků v oblasti monitorování trhu a obchodních aktivit. Doufám, že i následující vzdělávací bloky budou stejným způsobem pozitivní, aby účastník projektu – zaměstnanec, měl schopnost přizpůsobit se a reagovat na náročné podmínky současného prostředí trhu.“

„Na semináři, kterého se v rámci projektu účastním, jsem si ověřil některé postupy a procesy, které používám zcela běžně v praktickém životě. V řadě případů jsem si svoje počínání upravil v souladu s novými poznatky, které jsem načerpal v průběhu seminářů. Přínosem je rozšíření přehledu. V některých případech nelze teoretické znalosti uplatnit v praktické činnosti. Přednášky jsou vedeny velmi zajímavě.“

„Osobně hodnotím semináře jednoznačně pozitivně a na několik zúčastněných jsem změnil názor v kladném slova smyslu. Úroveň témat a projevu je přímo úměrná vyspělostí lektora. Zatím postrádám téma na podporu jednání ve stresu a konfliktu.“

„Témata jednotlivých seminářů jsou předem konzultována, aby plně odpovídala požadavkům řešících aktuální problematické odlišnosti chodu firmy v obchodní oblasti. Hodnotím proto vysokou profesionalitu přednášejících, neboť specifika probíraných témat byla natolik specielně zaměřena, že obecné teorie byly právě prostřednictvím přednášejících zcela konkrétně rozvinuty do podmínek naší firmy. I proto cítím, že pozornost a zájem posluchačů z řad obchodního úseku je na vysoké úrovni.“

Výstupy, zkušenosti a hodnocení projektu ESF vzdělávacími institucemi

u              Svářečské centrum PROFIPOTEZ s.r.o., Hradec Králové – o své poznatky a zkušenosti se podělil pan Miroslav Čertner, vedoucí Svářečského centra

ZVU POTEZ a.s. investuje do vzdělávání svých zaměstnanců s podporou EU.

Známá strojírenská společnost ZVU POTEZ a.s. je jednou z tradičních firem Královehradeckého regionu, která se zapojila do operačního programu „Rozvoj lidských zdrojů“, spolufinancovaného ze státního rozpočtu ČR a Evropského sociálního fondu, vzdělávacím projektem pod názvem „Adaptace zaměstnanců ZVU POTEZ a.s. na nové podmínky“.

Společnost realizuje, ve spolupráci s jednou ze známých vzdělávacích a poradenských společností v oboru - INSTITUTem INPRO, a.s., dvouletý rozvojový projekt pro střední výkonný management - mistry a vedoucí výrobních týmů, prodejce - obchodníky zaměřený zejména na rozšíření znalostí a dovedností vybraných skupin zaměstnanců, a to jednak v oblasti vnitropodnikové komunikace, tak i v oblastech rozvoje komplexních marketingových, obchodních a prodejních znalostí a kompetenci, s cílem dosáhnout efektivní adaptace zaměstnanců na stále rostoucí a měnící se požadavky v oboru výroby a dodávek potravinářských a chemických technologií a zařízení. Do projektu, v němž byla příprava zaměstnanců kontinuálně rozdělena do 3.etap, se dosud úspěšně zapojilo 48 vybraných zaměstnanců společnosti a celý projekt bude zakončen v závěru 1. čtvrtletí roku 2008.

Z výsledků průběžného hodnocení i z ohlasů od účastníků realizované přípravy je patrný, podle vyjádření vedoucího personálního odboru společnosti Mgr. Jiřího Paclíka, nejen pozitivní posun v myšlení mistrů i vedoucích výrobních týmů a prodejců při řešení problémů na pracovištích, ale i zvládnutím evidentního nárůstu objemu realizovaných zakázek společnosti, kdy oproti roku 2005 došlo ke zvýšení objemu realizace z 528 mil. Kč na současných 621 mil. Kč.

Úspěšná realizace projektu dlouhodobé přípravy zaměstnanců ZVU POTEZ a.s. je jasným signálem pro další společnosti v Královehradeckém regionu k zapojení se do projektů podporovaných EU.

v Praze dne 13.4. 2007

u              Svářečské centrum PROFIPOTEZ s.r.o., Hradec Králové – o své dosavadní poznatky a zkušenosti se podělil pan Miroslav Čertner, vedoucí Svářečského centra.

Dle projektu ESF „Adaptace zaměstnanců ZVU POTEZ a.s.na nové podmínky“, byly v našem školícím středisku zorganizovány již 3 kurzy pro získání či zvýšení kvalifikace svářečů.

Za období 1 roku se zúčastnilo celkem 30 pracovníků konkrétních kurzů dle plánu, se záměrem získat oprávnění v rozsahu zkoušek dle ČSN 05 705 nebo ČSN 287-1 (ČSN EN ISO 9606-1). Všichni účastníci absolvovali kurz v daném rozsahu, dle platných norem a osnov a závěrečné zkoušky provedli za účasti zkušebního komisaře pověřeného zkušební organizací CWS ANB DOM-ZO 13 s.r.o. Česká Třebová s výsledkem vyhovujícím – tedy PROSPĚL. Toho jsou dokladem osvědčení nebo certifikáty svářeče.

Získané kvalifikace opravňují svářeče provádět svářečské práce dle rozsahu dané kvalifikace a po zapracování ve výrobním procesu, nejlépe pod dohledem a v součinnosti se zkušeným svářečem, by měli být schopni plnit náročné úkoly výroby. Tím jsou jednoznačně posíleny výrobní možnosti firmy, včetně zvýšené kvalifikace klíčové profese svářečů a schopnosti dále konkurovat strojírenským firmám v tuzemsku i zahraničí.

Je nutné brát v úvahu, že ve školícím středisku mají pracovníci ideální podmínky pro přípravu a nejsou zatíženi tlakem výroby (kvantita, čas, ….). Přesto znovu zdůrazňuji, je-li zkouška ukončena výsledkem vyhovujícím –PROSPĚL – jsou pracovníci schopni v dané kvalifikaci podávat uspokojivé výkony a mohou tuto svářečskou kvalifikaci dále rozvíjet.

Obecný závěr

Po jednoroční zkušenosti se vzděláváním zaměstnanců v rámci projektu ESF lze potvrdit, že praktický průběh potvrzuje záměr a cíle ZVU POTEZ a.s. a v praxi jsou tyto představy naplňovány a dávají všechny předpoklady ke zdárnému a úspěšnému splnění celého projektu.

Mgr.Jiří Paclík, vedoucí personálního odboru

Hradec Králové 14.11.2006

Praktické zkušenosti z realizace projektu za ½ roku od zahájení projektu

V uvedeném období od 1.4.2006 do 31.10.2006 bylo realizováno celkem 6 dvoudenních seminářů podle plánovaného harmonogramu projektu a to:

u              3 semináře pro kategorie zaměstnanců „Mistři a vedoucí výrobních týmů“ a „Mistři technického zabezpečení výroby a vedoucí týmů pracujících ve výrobě“

u              3 semináře pro kategorie zaměstnanců „Vedení obchodního úseku, marketingu“ a „Referenti zabezpečení a přípravy prodeje“

V kategorii dělnických profesí byl zrealizován kurz pro 10 výrobních dělníků, kteří úspěšně ukončili 4 týdenní kurz svařování pro získání svářečské kvalifikace či zvýšení profesní odbornosti se státní zkouškou svařování dle ČSN EN 287 – 1 v metodách elektrodového či argonového svařování.

Příprava středního výkonného managementu a vedoucích týmů

Řídící činnosti mistra – efektivní komunikace a prezentace

Time management ve výrobě

u              Zaměření a obsah přípravy kategorie „Mistři“

Výuka byla zaměřena na proškolení zaměstnanců jednotlivých kategorií středního výkonného managementu organizační struktury společnosti, s cílem zvládnout a rozvinout standardy pozitivní komunikace, včetně odstranění nežádoucích stereotypů v práci při řešení denních pracovních problémů. Výuka zahrnovala vždy část teoretickou, spojenou s praktickým výcvikem a část věnovanou řešení konkrétních problémů vygenerovaných z jednotlivých pracovišť, s cílem nalézt v rámci řízené diskuze relevantní návrh na konkrétní řešení a prezentovat jej, jako jeden z výstupů z kurzu vedení společnosti.

u              Metodika a forma výuky

Výuka byla v rámci dvoudenních kurzů, rozdělena do čtyřhodinových výukových bloků, kde každý výukový blok byl kombinací výkladové části, ukázek a řešení příkladů při použití vybraných metod v praxi a z diskuze spojené s variantními návrhy řešení konkrétních situací ve společnosti. Důraz byl postaven na tvořivé aktivitě posluchačů a při výuce byla využívána didaktická technika. V rámci výukového programu byl účastníkům stanoven úkol prodiskutovat konkrétní úkoly formulované výrobním ředitelem a pokusit se navrhnout nápravná opatření. Workshopy byly realizovány formou brainstormingů.

u              Zpětná vazba

Jako výstup z každého ukončeného kurzu, byly po diskuzi moderované lektorem, účastníky písemně zformulovány hlavní důvody problémů zajišťování průběhu výroby v MD a v Kotlárně. Zároveň byly navrženy možné způsoby a podmínky řešení zadaného konkrétního úkolu výše uvedených pracovišť.

u              Obecný závěr

Lze konstatovat, že účastnici z obou vybraných skupin mistrů byli velmi aktivní, s pozitivním přístupem a jasně projevovanou firemní loajalitou. Měli konstruktivní vztah k řešení nastolených problémů – chtějí věci opravdu řešit. V celku dobře zvládají komunikaci a zejména v závěru školení bylo patrné výrazné zlepšení v sebeprezentaci. Do workshopů se zapojili s velkým zájmem a věcně diskutovali s cílem najít optimální řešení. U všech účastníků byla patrná určitá absence efektivní komunikace s nadřízeným managementem společnosti.

Příprava manažerů obchodního útvaru (prodejců)

Marketing pro výkonné pracovníky, obchodní jednání

u              Zaměření a obsah přípravy

Výuka byla zaměřena na proškolení zaměstnanců s cílem je poskytnout účastníkům kurzu základní znalosti a praktické dovednosti pro profesionální zvládnutí úkolů obchodníka – marketéra, seznámit účastníky kurzu s praktickými nástroji marketingové analýzy a s používáním metod a technik marketingové analýzy a zároveň rozšířit schopnosti při přípravě marketingových strategií.

u              Metodika a forma výuky

Výuka byla v rámci dvoudenních kurzů, rozdělena do čtyřhodinových výukových bloků, kde každý výukový blok byl kombinací výkladové části, ukázek a řešení příkladů při použití vybraných metod v praxi a z diskuze spojené s variantními návrhy řešení konkrétních situací ve společnosti. Důraz byl postaven na tvořivé aktivitě posluchačů a při výuce byla využívána didaktická technika a videoprogram.

u              Zpětná vazba

Posluchači na začátku výuky absolvovali vstupní test. Na konci výuky absolvovali výstupní test, pro porovnání znalostí před a po výuce. Lze konstatovat, že výstupní testy prokázali schopnost účastníků aplikace získaných poznatků.

u              Obecný závěr

Lze konstatovat, že účastnici z obou skupin byli velmi aktivní, s pozitivním přístupem a jasně projevovanou firemní loajalitou. Skupina „Vedení obchodního úseku, marketingu“ byla spolupracující při výkladu i při cvičeních. Soustředila svůj zájem především na využívání nástrojů marketingového řízení ve vlastní manažerské práci. Skupina „Referenti zabezpečení a přípravy prodeje“ se jevila jako homogenní s různými zájmy a problémy, s mírně negativním pohledem na management firmy. Dobře spolupracující jednotlivci, avšak se „zakonzervovaným“ způsobem negativního myšlení. Tyto zjištěné skutečnosti je záměrem v dalších seminářích změnit ve prospěch pozitivního přístupu a ztotožnění se záměry a cíli akciové společnosti.

Příprava svářečů

Vzdělávání a výcvik výrobních dělníků a svářečů

u              Zaměření a obsah přípravy kategorie „D“

Výuka byla zaměřena na proškolení profesních výrobních dělníků a svářečů, s cílem poskytnout účastníkům kurzu základní teoretické znalosti a praktické dovednosti pro profesionální kvalifikaci svářeče - pro firmu potřebné klíčové profese, která je dlouhodobě nedostatkovou profesí na trhu práce.

u              Metodika a forma výuky

Výuka byla realizována ve čtyřtýdenním kurzu, kde podle požadavku výrobního úseku byl stanoven požadavek na každého účastníka kurzu, To znamená konkrétní svářečskou kvalifikaci pro vlastní výcvik a získání oprávnění v požadované svářečské odbornosti.

u              Zpětná vazba

Účastníci kurzu v průběhu vlastního výcviku získali potřebné teoretické i praktické zkušenosti v požadované kvalifikaci a metodě svařování. Po absolvování celého kurzu vykonali ve Svářečském centru PROFIPOTEZ s.r.o. za účasti zkušebního orgánu České svářečské společnosti závěrečné zkoušky a tím prokázali požadovanou svářečskou kvalifikaci.

u              Obecný závěr

Všech 10 účastníků kurzu úspěšně ukončilo kurz a získalo Osvědčení o základním kurze svařování respektive Certifikát – Osvědčení o zkoušce svářeče dle ČSN EN 287 – 1 v požadovaných metodách.

Mgr.Jiří Paclík, vedoucí personálního odboru

Hradec Králové 3.4.2006

Informace pro zaměstnance i veřejnost o ESF

V rámci Operačního programu ROZVOJ LIDSKÝCH ZDROJŮ jsme jako firma ZVU POTEZ a.s., na základě 2.Výzvy Úřadu práce v Hradci Králové, získali finanční podporu ze státního rozpočtu ČR a Evropského sociálního fondu, na realizaci projektu „Adaptace zaměstnanců ZVU POTEZ a.s. na náročné obchodní, výrobní a konkurenční podmínky strojírenské firmy“.

Cílem projektu je poskytnout zaměstnancům ZVU POTEZ a.s.odborné znalosti, kvalifikace a kompetence potřebné pro vyrovnání se s profesními, strukturálními a technologickými změnami a tím podpořit zachování stávajících pracovních míst prostřednictvím adaptace na nové podmínky. Zkvalitnit a rozšířit uplatňování pružných forem organizace práce. Realizací dalšího vzdělávání vybraných zaměstnanců obchodního a výrobního úseku, včetně individuelních potřeb v souladu s projektem, dosáhnout vyšší konkurenceschopnosti firmy na trhu.

Záměrem projektu pro cílové skupiny zaměstnanců bude zejména dosažení osobního růstu a odborné vzdělanosti, komplexního prohloubení marketingové, obchodní a prodejní dovednosti, resp. rozšíření znalostí a dovedností mistrů spojených s řízením pracovních kolektivů ve výrobě a zajištěním odpovídající kvality a produktivity práce, včetně zlepšení vnitřní komunikace a zvýšení adaptability na měnící se požadavky výroby.

Předpokládané zahájení projektu je plánováno na duben 2006 a ukončení celého projektu nejpozději do 31.3.2008.

Projekt je financován z veřejných zdrojů prostřednictvím dotace z Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů dle Dohody o poskytnutí příspěvku mezi ÚP HK a ZVU POTEZ a.s.

Cílové skupiny zaměstnanců budou jmenovitě specifikovány odbornými řediteli do konce 04/2006 tak, aby byl naplněn záměr a cíle projektu v obchodním a výrobním úseku.

Rozsah a struktura výukových programů bude následující:

1.       kurz „Program vzdělávání prodejců“ - dvě skupiny zaměstnanců,

2.       kurz „Program vzdělávání mistrů a vedoucích pracovníků útvarů přípravy výroby“- dvě skupiny zaměstnanců,

3.       kurz „Svařování pro nové i stávající zaměstnance – svářeče“– čtyři skupiny zaměstnanců.

Bližší informace budou poskytovány vedoucím i zaměstnancům prostřednictvím porad vedení a.s. a dále řízeny odbornými řediteli a personálním odborem, včetně projektového týmu.

Mgr.Jiří Paclík, vedoucí personálního odboru